刚刚过去的一个热点，滴滴和UBER，补贴大战、传言合并、辟谣、再传言、再辟谣、真合并。一如过去两年中国互联网中的合并大戏，滴滴+快的，美团+点评，携程+去哪儿，58+赶集，美丽说+蘑菇街……

 

 

　　这些“成功配对”的公司都有一个特点，他们身处同一个行业，做着几乎一样的业务，但他们的企业文化却往往天差地别，一个很像阿里，一个很像tengxun。这让我们不禁要问，这两种文化各有什么特点，谁优谁劣呢？

 

　tengxun文化 vs 阿里文化

 

　　先听我讲一个故事。

 

　　2013年底，我加入了支付宝钱包团队，这个在当时号称阿里的团队。而在此之前，我主要的工作经历，是供职于tengxun邮箱和微信团队，从11年到13年经历了微信几乎整个创业期，可以说，我的职场打上了深深的tengxun和微信烙印。

 

　　阿里是出了名的狼性公司，抄录几条阿里人奉为圣经的“阿里土话”给大家看看就知道了：

 

　　“拥抱变化”

 

　　“生命在于折腾，不在折腾，就在折腾中涅槃！”

 

　　“没有坑，就先让自己成为萝卜”

 

　　“不要事情找你，而要你找事情”

 

　　“很傻很天真”

 

　　“与其怕失败，狠狠地失败”

 

　　“今天很残酷，明天残酷，后天很美好。但是大部分人是死在明天晚上，只有那些真的英雄，才能见到后天的太阳。”

 

　　“不难，要你干嘛？”

 

　　tengxun公司的文化就不一样了。由于员工很大一部分是通过校园招聘，所以这些大学刚毕业就在公司里工作的人，都带着一股强的学生气，再加上公司人都是工程师出身，所以整个公司都斯文。

 

　　而微信团队（曾经的广州研发部）在tengxun公司，也许是因为远离总部，在微信做大之前，这里的升职、调动的机会并不多，人员流动很少，团队里隐藏了多低调却才华横溢的同事。在部门群里聊天，总是时不时就有人赋出诗，或者来一句让人拍案叫的金句，但在现实生活中，他们却常常少言寡语，默默在做好事情，专心的雕琢产品、代码、设计稿。

 

　　tengxun有一个叫“瑞雪精神”的传统——不要逆乘电梯，要文明排队等。在阿里，我很快发现，靠“瑞雪”是无法生存的。

 

　　比如，我在支付宝大楼21楼办公，每天中午如果我不逆乘电梯是下不了楼的——因为大家都逆行了，楼下的同事先坐向上的电梯上来后再下去；

 

　　比如同事几人一起经过一个门，我先推开门的话，我会扶着门让后面的人好过来，但没有别人这样做；

 

　　再比如，下午发点心水果，晚上发夜宵的时候，如果不飞奔过去的话，你只能闻着别人吃东西时那个香喷喷的味道，独自默默的吞口水。

 

　　“斯文”在阿里并不是一个好词。在阿里我“学会了”骂，我发现不说在这里显得格格不入。有的会说，如果这事搞不定，你就跪下去求他——我不敢想像在tengxun会有这样的事发生。

 

　　典型的，我在公司楼下上楼时遇到一个没打过交道的女同事抱着大箱小箱，我主动帮她拿了几个——是的，很小的一件事。后来这个同事说，在公司这么久遇到有人主动帮忙拿东西。这又让我疑惑许久。

 

　　在阿里我显得像是个怪人。

 

　　曾经有人问我tengxun跟阿里的区别，我说：“书生”跟“土匪”的区别。但我不觉得阿里这样不好。

 

　　tengxun人之所以“书生气”，是因为大部分人是需要写代码，需要设计产品，需要不断地学习，不断地模式，不断地思辨，思辨之后再执行，这样当然要求多高学历的“好学生”，要有理想，有才华，讲规则；

 

　　而阿里是一个典型的销售、运营导向的公司，一支在电子商务前线作战，每天跟各行各业的小商家打交道，帮其他需求奇特的传统行业客户解决问题，多地讲执行，要接地气，要讲结果，要吃苦耐劳，需要每个人像作战。这样的团队，不“土匪”能行么？

 

　　所以你能明白为什么tengxun过去没把电商做好，而阿里也没能做成社交了吧。

 

　　业务决定企业，决定团队气质。

 

　　为什么百度老说要“狼性”，却不可能变得“狼性”。你试试让公司里的程序员每天都排队、集合，跟美发店的小哥小妹们一样，站在公司门口大喊“干！干！干！杀！杀！杀！我们是棒的！完成任务！”

 

　　一个月后我们来看看离职率。

 

　　文化之争，孰优孰劣？

 

　　有一种战争，从一开始就成败。

 

　　秦国曾经是偏居西陲之地的一个弱国，资源匮乏且长期处在戎狄的威胁之下。转折点在“商鞅变法”。这个变法后的“集权强国”打败了“分封诸侯”。变法之后，只有秦国打各国的份，各国基本上是不敢招惹秦国的。

 

　　这样的战争，是“高低战争”，是模式高的打模式低的，是打落后的“降维攻击”，是不可逆的，是高者胜的。

 

　　这样的战争，只是“平面战争”，大家站在一个平面上，谁成谁败在初期并不能下定论，只有到后来才有分晓。

 

　　这种战争是组织方式、经营策略的区别。他们是同一个模式上的两个团队之间的“肉搏”。