三星会长李健熙在1993年倡导的“新经营运动”，对三星的发展起到了决定性作用，强调三星从以数量为主的经营模式转到以质量为主的经营模式。三星坚持推行品牌路线，清楚地意识到，电子消费市场上的成功，就是将产品在竞争之前就摆在架上，因此三星一跃成为时尚潮流的代名词。

 

　　三星有市场调研能力，对有可能出现的新兴产业进行科学预测，先人一步抢占市场制高点。此外，三星还采取“有所不为”的做法，集中力量发展产业，扬长避短。

 

　　体现三星管理上胆革新的，还是在亚洲金融风暴后。1997年的亚洲金融风暴使三星公司陷入困难，1998年7月，三星创纪录亏损1700亿韩元，1998年8月，三星开始进行机构调整，并确立了一个原则：而果断地撤销局限型及非主打型产业，以半导体及移动电话等高利润产品为主进行产业机构重组；即使目前盈利但无长远发展前途的产业，也被列为待整顿对象，调整中三星裁员30百分，并售出了100个业务。三星明确了业务，为日后的腾飞打下坚实的基础。紧接着1999年三星一个被外界看成是重大的战略调整，把三星建成“电子公司”，并通过将消费电子、信息或电信产品、电视机和PC机，以及在线和离线的世界在一起，来实现其领导数字集成的目标，改变其在“模拟电子”时代跟跑者的形象。

 

　　设计与创意

 

　　具有产品功能设计、外观设计是三星能力的另一个重要体现，也是三星成功转型关键因素之一。李健熙曾这样说过:“设计与创意是企业珍贵的资产，同时也是21世纪企业经营决定胜负的关键”。三星的应用设计能力，被业界与学界是三星取胜市场的关键能力之一。三星认为产品设计是品牌重要载体。三星将应用设计能力，提到战略来重视，起始于1995年。当年11月，三星成立了设计实验室；1996年，三星管理层将当年定为“设计年”；1999年，三星电子注资12.6亿美元建立了设计网络，在旧金山和伦敦、东京，后来又在上海成立了设计研究院;2000年，三星提出“设计驱动型管理”，从组织机构上再理顺“设计先行”的战略。总之，多年以来，三星注重设计理念,项都是以市场为导向。

 

 　　品牌建设：持续的之路

 

　　追求品牌以及持续的品牌建设，是三星成功转型关键所在。三星的品牌之路,大致可以归纳为产品设计和工艺→产品及工艺研究开发→形成自有品牌→竞争性产品的研究开发→形成自有风格品牌→开发和自主→形成自有品牌。

 

　　学习与借鉴：对我国企业的启示

 

　　韩国三星的成功转型，给我国产业结构调整和发展，带来了有价值的战略启示。