对于中国企业而言，商业伦理的建设势在，但囿于目前的社会发展阶段和社会整体的道德建设状况，其中还有许多问题值得我们思考。单纯从企业外部人或消费者角度，我们可以提出许多建议与措施；但作为在竞争中谋生存、图发展的企业来说，如何看待和在实践中处理商业伦理问题，才是值得关注的。对企业或其来说，在商业伦理的建设以及关系的处理方面，他们往往存在着一些暂时排解不开的困惑：

 

 

　　先与后的问题。在现实中我们往往发现，讲求商业伦理的一般是比较大的、实力比较强的公司。这是否意味着，公司只有在有了很强的经济实力之后才能讲道德讲伦理？从道理上讲，当然不是这样的。但是现实中的问题却是，一些在竞争中苦苦挣扎的中小企业往往“怪招迭出”，但伦理的方法一般不会作为他们竞争的招数。所以有人会说，讲求商业伦理，是一些大企业的事情，与发展中的中小企业没有关系。他还连饭都吃不上，讲什么伦理呢？现实中，这样的看法不在少数。这样的“不当言论”，其根本的原因是：一是，我不想做高尚的人；二是，讲伦理和企业成长没有多大关系。而这个问题引发我们思考的问题是：既然讲伦理不会先后，那为什么中小企业不愿意为伦理“买单”？大企业讲求伦理是为了什么？他们从中得到了什么？

 

　 外部的问题。我们知道，许多跨国公司在中国“犯事儿”而被披露出来，先不是中国人发现的，而是由其母公司在商业行为规范过程中发现并披露的。也就是说，相对于中国企业，许多西方企业自身已经建立了一套完善的商业伦理规范体系，比如奥的斯公司。当然我们也知道，西方企业的伦理建设也开始于上世纪七八十年代，而且与西方国家整体的社会发展阶段和法律规范密不可分。目前，我国企业商业伦理出现问题的缘由，是发展的经济和膨胀的个人，没有得到法律层面的规范与遏制。在这样的情况下，社会整体层面往往呈现“劣币驱逐良币”的逆向淘汰。而身处其中的企业往往认为，伦理先是国家和社会层面的事儿，而不是企业的事儿。在外部法律和伦理氛围尚未形成的情况下，企业在伦理方面不可能有所作为。当然我们知道，这样的说法也是欠妥的。问题是，在商业伦理建设过程中，如何协调外部与的关系？是先解决国家层面的问题，还是先确立企业层面的制度？外部环境好了，是否就意味着没有问题了？采取措施“自我坚守”，会得到什么？