自己开店做维修已经整整7年了，说来惭愧在我店里做的久的师傅就是现在的两个 ，也只是2年的时间。以前来的来 走的走 都没过两年。
　　现在留住维修师傅已经成了我们开店大的难题了，今天我抛砖引玉来谈谈留住维修师傅的一些方法，希望大家都来说说自己的经验。
　　我个人觉得想留住维修人员主要还是要给他发展的空间和前（钱）途。
　　先说说我现在留住维修人员的几点：
　　1、培养自己的维修师傅
　　我现在店里的人员是零基础进来的，进来的人员我有三个月的试用期，肯吃苦、做事认真负责的、有培养价值的，我会留下，然后会和他们签下三年的合同，否之我会劝离。到我店里做学徒的都不收取学费的，做满三年，三年之内工资待遇正常给，如果三年以后就随便去留。如果员工在三年之内想离职要交3000元的培训费，提前一个月申请。
　　2、给他们发展的空间和前（钱）途
　　在店里工作过两年的员工，如果我认为他可以独当一面了，我会把自己的店交给他管理2到3个月时间，如果成绩可以，我就会扶持他开店，当然不会在自己店附近，而是在周边的辖区或是相邻的城市。开店的资金我来出（开维修店成本不高O(∩_∩)O~），股份一人一半。也可以入股现在的维修店，根据自己实际情况给股份的多少。
　　3、给他们留在这里的理由
　　做到这一点就必需通过自身的努力了。进来的人员我会每个星期抽两个小时的时间为他们进行培训，让他们觉得留在这里还是可以学到不少东西的，当然了，自己也要不断的提高自己的业务水平了。还有就是我们店里的人员都亲如兄弟，无论在工作、技术学习、生活等上面都互相的关心和帮助。其实做好这一点也不容易。我会在闲余时间跟他们谈心，搞好他们之间的关系。也会在休息日组织一些活动、聚会等（虽然人不多
　　4、把自己的店做大做强
　　相信把自己的店做大了，做强了，对留住维修人员也是有很大帮助的，这个应该是另外一个比较棘手的话题了 。