本人经营一个维修店铺近3年了。开始阶段无论从经营上还是技能上都是在摸索潜行。店面从板卡到液晶，从数据恢复到笔记本维修都搞。经过3年的积淀，总算是有了不少稳定的同行客户和个人客户。虽说钱比以前挣得多了一点，但是却遇到了自身发展的瓶颈。维修量在增加，（起初采用的都是学徒模式，因为很多人都是学差不多就走，要不就是2个月左右感觉比较难也走了）。于是我在思考，维修量已经可以日常开销，那么到底是招熟练的维修师傅。还是继续按照以前的方法走学徒模式。但是考虑到培训的时间开销和失误造成的成本损耗，有时候觉得学徒模式就比师傅模式要省钱。而且我觉得，我既是一名维修人员，同样这个店也是我的，如果我继续走学徒模式的话，工作仍然需要我一力承担，那么我仍然无法去做应该做的事，那就是：观察市场，考虑如何宣传，改进经营模式，增加经营项目。做了这么久我认为：如果是技能的话，那么这个公司就得不到发展，因为维修人员就是只钻技能，根本没有精力顾及市场，如果无法洞悉商机，那又怎能谈得上赚钱。这也就造成了像我目前这样，有网吧的2手机不敢接（因为对出货途径不了解，所以出不了别人的高价），公司客户没时间顾及（因为没有精力考虑怎样适当的安排人手外出服务，达到挑剔的公司客户的随叫随到的要求），很多收来的坏显卡，主板，液晶，虽然修起来了，（这就造成了很多东西修好了，却放坏了）。

 

　　这也是为什么发展的比较好的维修公司，都是很早的放下了维修业务，而转投本职工作。基地，深圳的人人，北京的华宇，等等等。。都是例子。所以我认为，如果想要让公司上一层楼，那就在差不多的时候资金的投入，做应该做的事。大家要注意我所说的”差不多的时候“，因为以目前竞争，瞬息万变的市场，根本找不到"适当的时候"。记得有一句话，在你等待机会的时候，机会已经溜走了。所以我们要创业机会。当然，招熟练的维修师傅的前提是店面已经发展到支付他们们工资的程度。

 

  　上面说了很多，也许很多朋友不理解，那么也可能是你们比较幸运，招到了可以陪你到老的学徒。但是那是少数，这也是人之常情，每个人都有情结梦想，都想要实现一下。都认为自己可以创业，无拘无束。所以你给多少银子人家也不愿意留下。

 

  　维修不好做啊，看着人家那些腿勤快的电脑服务公司根本没有什么技能，却依然财源广进，这时我就会说：我们做维修的就是守株人，逮着的也只是兔子。而人家那些服务公司是猎人，不定什么时候就会逮到野猪！够我们吃一年的喽。可见经营项目的不同，利润差别这么大。