小编梳理了任正非的十句话，或许能让你读懂任正非的管理哲学。
 

　　1、华为想要获得持续成功，有三个要素：有一个坚强、有力的领导集团，听得进去批评；有一个严格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是进取的；要一个庞大、勤劳、勇敢、善于学习的奋斗群体。

 

　　2、我们和竞争对手比，就像大象和老鼠。我们是老鼠，人家是大象。如果我们还要保守，就像老鼠站在那里一动也不动，大象一脚就把我们踩死了。但是老鼠很活，不断调整方位，大象老踩不到，它就会。我们要有活的运作机制和组织结构体系。

 

　　3、我们要学习美国的精、机制和能力。 要自己的，形成新的。我们不主动自己的，别人早晚也会来。我们在学术会议上要多和爱立信、阿朗、诺西交流，并在标准和产业政策上与它们形成战略伙伴，就能应对变化的世界。

 

　　4、干部要少干点活儿，多喝点咖啡。视野是很重要的，不能老像中国农民一样，关在家里埋头苦干。干部与要多参加会议，与人碰撞，不知道什么时候就擦出火花，回来写个心得，也许就点燃了熊熊大火让别人成功了。

 

　　5、我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与性，不能盲目，发散了公司的投资与力量。非主航道的业务，还是要认真向成功的公司学习，坚持稳定运行，保持合理、尽可能简单的管理体系。要盲目，四面八方都喊响，就是我们的葬歌。

 

　　6、这个时代前进得太快了，若我们自满自足，只要停留三个月，就会会从被抹掉。正因为我们长期坚持自我批判不动摇，才活到了今天。今年，董事会成员都是架着大炮《华为》；中高层干部都在发表《我们眼中的管理题》，厚厚一大摞心得，篇的发表都是我修改的。

 

　　7、公司管控目标要逐步从集权式，转向让听得见炮声的人来呼唤炮火，让前方组织有责、有权；后方组织赋能及。这种组织模式，建立在一个的管理平台上，包括流程、数据、信息、权力。

 

　　8、华为公司要坚持跑马拉松，要具有马拉松精，慢慢跑，要持续盈利。互联网的特性是对标准化、数字化的内容传输的便利性和规模化。它是实业在挖掘、消化信息后的改进，所谓互联网时代，是信息社会进步，实业、服务的进步，并不是指网络商本身。我们只要手机做到高质量，又适配了一部分人的需求，就奋力在网上销售就行了。

 

　　9、我们要坚持从战略贡献中选拔出各。干部获得提拔的：一、要能使所在部门盈利； 二、要有战略贡献。如果你不能这个代表处产生盈利，我们就对你末位淘汰；如果你有盈利，但没有做出战略贡献，我们也不会提拔你。

 

　　10、没有短期的成功，就没有战略的基础。没有战略的远见，没有清晰的目光，短期努力就会像几的农民种地一样，日复一日。