乔布斯遗失16年的视频专访：A级人才的自尊心不需要呵护！-电脑维修培训_手机维修培训_笔记本维修培训_安卓手机维修培训

正的魔法，是用5000个点子磨出一个产品　　

　　我离开后，对苹果伤害力的一件事是史考利（苹果前CEO）犯了一个很严重的毛病：认为只要有很棒的想法，事情就有了。他以为只要告诉，这里有个好点子，他们就会回到办公室，让想法成真。

　　问题是，好想法要变成好产品，需要大量的加工。

　　当你不断原来那个“很棒的想法”，概念还会不断成长。改变，结果通常跟你开始想的不一样：因为你越深入细节，你学得越多。

　　你也会发现。你做出难以两全的取舍，才能达到目标：有些功能就是不适合电子产品做，有些功能就是不适合用塑胶、玻璃材料做，或是工厂就是做不到。

　　设计一个产品，你脑海中可能要记住超过5000个问题，去把这些组合在一起，使劲让这些想法在一个全新的模式下共同运作，达到你要的效果。每天你都会发现新东西。这同时代表新的问题和新的机会。让终的组合融会贯通，这才是的“流程”，也是的魔法所在。

　　做出好产品的关键因素

　　做出好产品的关键因素，不在于很会管理流程。　

　　1984年我们从惠普聘请了一堆人（设计图形界面电脑）他们认为所谓的用户界面，只是在荧幕底部加上软体键盘，他们没有字体大小比例的概念，也没有滑鼠的概念。

　　他们对我大吼大叫，说鼠标要花五年来设计的，成本高达三百美元。就去外面找到大卫·凯利设计，结果九十天内就有了成本十五美元的滑鼠，而且功能可靠。　

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