看老师们每天是如何工作的-电脑维修培训_手机维修培训_笔记本维修培训_安卓手机维修培训

　　根据华尔街统计：每天睡4小时的人，年薪基本在400万以上，以此为基础，多睡1小时，薪水就要除以4。

　　当你还在床上睡得深沉，年薪老师们已经开始了工作……

　　乔布斯4点起床，库克4：30起床，巴菲特6:45起床，扎克伯格连续几天不睡是常事。雷军8点起床，潘石屹6点起床，任志强早……

　　与其说老师们不爱睡觉，他们懂得利用时间，工作。这些年薪老师们，每分钟的价值都是普通人的几十倍千百倍，如何利用好的工作方法提率，老师们都有一套自己的方法。

　Facebook主人马克·扎克伯格，身价334亿美金，每周工作时间≥45小时，是个典型的工作狂和效率狂，为了员工的工作效率，做了一份PPT展示自己的效率法则。

　其中一页他分享到：工作—放松—工作=(番茄工作法)

　　番茄工作法是一种盛行于各大创业公司的时间管理方法。使用番茄工作法，选择一个待完成的任务，将番茄时间设为25分钟，专注工作，中途不允许做与该任务无关的事，直到番茄时钟响起，然后在纸上画一个X短暂休息一下(5分钟就行)，每4个番茄时段多休息一会儿。

　　苹果公司执行官Tim Cook，回邮件

　　这位科技以早起出名。苹果的员工会在清晨、或者说接近黎明时分的4：30就收到Tim Cook的电子邮件，且每日如此。)

　　推特主人杰克多西，一个人管两个公司

　　他一个人要管两个公司：twitter和square，所以每天他都要工作满16个小时。

　　面对如此庞杂的工作，然而杰克多西却“看似”游刃有余，因为他的时间规划到分钟，把工作内容分配到每天，并且自律严格按照计划进行。

　　特斯拉主人埃隆·马斯克：开会小心被他点名

　　还有一位跟杰克多西一样同时管理两家公司的牛人——埃隆·马斯克，和杰克多西不同的是，埃隆·马斯克喜欢专注一家公司，于是他周二周四在SpaceX工作;周一周三在Tesla工作;周五就只好平均分了。

　　埃隆·马斯克的长啥样呢?看图：

　　工作狂人马斯克对属下的要求也很严格，如果你在开会时被他点名了，你就要小心了!

　　马斯克手下的另一位员工说：“我们与埃隆一起开会时，都做好了准备。因为如果你没做好准备工作，他会让你明白这一点。如果他提出一个合理的问题而你答不上来，那你就自求多福吧。我们开会时的效率很高，讨论都要点，而且都建立在实践的基础上。”

　　通用CEO：会上说得少，会后发补充备忘录

　　从20世纪20年代到50年代，阿尔费雷德·斯隆(Alfred Sloan)一直是通用的执行官。他还制订了现代企业结构

　　后续备忘录是斯隆的工具之一。在正式会议上，斯隆通常只是简单地主题，然后听取意见并离开。

　　会议后斯隆通会向与会人员发放简短的备忘录，总结会上讨论的要点并给出结论。他会设定期限，并明确负责人，将备忘录送给与会的每个人员。这些备忘录让斯隆成为，也可以称之为通用在20世纪取得企业行业主导关键

　　比尔·盖茨：邮件、生活和阅读。

　　比尔·盖茨分享了他处理电子邮件的简单办法——一个大的三屏显示区。他在每天处理上百封邮件。

　一个屏显示收到的邮件，一个屏显示他正在处理的邮件，还有一个屏显示他的电脑桌面，这样他可以同时处理多项工作而没有遗漏。通过集中精力逐一处理在屏上的每封邮件，盖茨在每个回复上分配了适当的时间和精力。

　　分享一下《基业常青》作者吉姆柯林斯，提出过的“20英里法则”。这个法则说，在美国西部大开发的时候，从东海岸到西海岸有两种走法。走法，就是天气好我就多走一点，刮风下雨我就找个地方躲起来不走了。走法是不管风和日丽还是刮风下雨，反正我每天走20英里。

　　走法可能不了，走一半就放弃了，每天走20英里却是能快到达彼岸的。

　　这与古人所说的不断之功异曲同工。所以很多一万小时法则，就是你在一件事上专注一万个小时。为什么？因为假设你每天花5个小时在一件事上，也要五年多的时间，这还不算节假日（中国每年有114天节假日）。可是很多人花了100小时就开始问，200小时还在问，为啥没成果？

　　废话，当然没成果。

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